1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。
2.BSC（Balance Score Card,平衡计分卡）是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。
3.目标管理(Management by Objectives，简称MBO)，是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理三大要素1．明确目标 2．参与策划 3．目标期限和绩效反馈
希望对你有帮助
kpi考核三大指标是效率指标、效果指标、价值指标。
1、效率指标
效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。
2、效果指标
效果指标指的是服务或活动能否达到预期目标，这是kpi考核的正文，反映了项目实施期间取得的成果，是用来衡量服务和活动是否符合预期效果，常见的效果指标有通过率、满意度、平均处理时间等。
3、价值指标
价值指标指的是kpi考核的最终结果，反映了项目实施期间取得的最终价值，常见的价值指标有收入、利润、市场占有率、客户满意度等。
kpi绩效考核优点：
1、提高员工工作效率
kpi绩效考核的核心在于制定明确的目标和指标，让员工知道自己需要达成什么样的成果和效果，从而更加专注于工作，提高工作效率。同时，kpi绩效考核也能够帮助企业管理者发现员工工作中存在的问题和瓶颈，及时进行解决，从而提高整个团队的效率。
2、激励员工积极性
kpi绩效考核的目标和指标是由企业管理者和员工共同制定的，员工能够参与到目标的制定过程中，更能够认识到自己的重要性和作用，从而激发积极性。此外，kpi绩效考核的结果直接关系到员工的绩效评定和奖励，这也是一种激励机制。
以上内容参考：百度百科‐效率性指标
以上内容参考：百度百科‐价值指标
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我是巅峰号的签约作者“天桃”！
希望本篇文章《什么是KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法》能对你有所帮助！
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